Uitstekende biografische parabel over leiderschap

Woef woef en nu je bek houden – uitstekende biografische parabel over leiderschap Wat voor trainer ben jij? Een Johan Cruijff? Of een Louis van Gaal? Van Gaal werkt vanuit systemen, opdrachten, rollen. ‘Je doet alleen dit en niets anders.’ Dat werkt prima... met voetballers die gevoelig zijn voor autoriteit. Cruijff liet zijn spelers eerst zwemmen, de boel verpesten, zodat ze later bij hem aanklopten om suggesties te vragen hoe het beter kon. Past goed bij avontuurlijke voetballers. De Cruijffiaanse... Lees verder

Een managementboek voor de leerkracht

Een managementboek voor de leerkracht Velen hadden het al lang zien aankomen, maar deze zomer werd het echt concreet duidelijk: Nederland heeft een nijpend tekort aan leerkrachten. Scholen krijgen hun vacatures niet meer vervuld en overwegen noodmaatregelen zoals een vierdaagse schoolweek of onbevoegden voor de klas. De beperkte instroom aan nieuwe leerkrachten is een van de oorzaken, het hoge ziekteverzuim en uitstromende oudere leerkrachten ook, maar net zo goed speelt de uitval van jonge leraren een rol. Ongeveer een kwart... Lees verder

Het witte konijn – inspirerend management boek

'Een prima managementboek voor naast het bed'  ‘Ik moet op tijd komen, ik moet op tijd komen’, zegt het witte konijn terwijl het op zijn horloge kijkt. Alice schrikt op uit haar nogal saaie boek en loopt achter het konijn aan. Als dat in een hol verdwijnt, duikt ze erachteraan, richting Wonderland. Het witte konijn wordt in dit gelijknamige boek van Frank Hoes gebruikt als metafoor voor een verstoring, een verandering van de status quo. Denk aan een scheiding of... Lees verder

5 vragen over De employee journey

Vijf vragen aan auteurs Sascha Becker en Wenda Bolink over hun boek De employee journey. De employee journey. We horen er steeds meer over. Vanwaar al deze aandacht? Sascha: ‘Het belang van de employee journey en de vertaalslag daarvan naar een optimale employee experience zijn lange tijd onderschat. Nog steeds maak ik mee dat organisaties onvoldoende aandacht besteden aan dit onderwerp en vooral gefragmenteerd te werk gaan op dit vlak. Ook A-merken, die naar buiten toe een prachtig imago hebben,... Lees verder

Het witte konijn, waarom en waartoe?

Ideeën, innovaties en uitvindingen komen vaak voort uit verontwaardiging. Positief gesteld: verwondering: Hoe kan toch niet waar zijn dat! Zo is ‘Het witte konijn’ voortgekomen uit mijn verbazing over wat mensen elkaar aandoen in organisaties en ook uit mijn ontdekking hoe overheersend de rationele beheersing van bedrijfsprocessen en de controlemechanismen erop zijn en hoe beperkt de daadwerkelijke wijsheid is over de mens, de groep en de eigen persoon, waardoor ineffectief gedrag optreedt en vaak totaal verkeerde besluiten op verkeerde gronden... Lees verder

Hoe kom je uit een conflict in een familiebedrijf?

Familiebedrijven hebben een bepaalde dynamiek. Ze hebben sterktes en uitdagingen die te maken hebben met de visie van de oprichter en het feit dat een familie eigenaar is. Deze dynamiek kan het ingewikkeld of spannend maken om in het familiebedrijf te werken, om met andere familieleden samen te werken of om aandeelhouder te zijn. Als je een familiestatuut gaat maken, is het goed als je in grote lijnen snapt waar deze sterktes en uitdagingen vandaan komen, wat het ingewikkeld of... Lees verder

Waarom jij Toon? Waarom toon jij?

Op 14 augustus kwam Toon om bij een arbeidsongeval bij het bedrijf Xycarb in Helmond. Een totaal onverwachte gebeurtenis die voor een grote impact zorgde voor de familie maar ook voor zijn collega's en zijn sportvrienden. Vooral de afhandeling van de deze hele gebeurtenis ging zeer moeizaam.   Waarom jij Toon? De echtgenoot van Toon, Karien, schreef haar verhaal met pen in een schrift. Patrick, de zwager van Toon, op de computer. Pas in de zomer van 2017 hebben zij... Lees verder

Dynamisch organiseren: voorbij het organogram

Veranderingen en vernieuwingen volgen elkaar steeds sneller op. Organisaties moeten wendbaar zijn om mee te kunnen. Dat zijn ze meestal niet. Wat ze nodig hebben is Dynamisch organiseren, ze moeten het organogram achter zich laten. Charles Darwin laat zien waarom. Sinds Darwin weten we dat bij ingrijpende veranderingen alleen die organismen overleven die zich weten aan te passen aan de nieuwe omstandigheden. En dat zo’n aanpassing niet voor de eeuwigheid is. Je moet je blijven aanpassen om mee te kunnen... Lees verder

4 loopbaantips voor leidinggevenden

Als leidinggevende ben je dagelijks vooral bezig met de ontwikkeling van je teamleden en niet zozeer met je eigen (loopbaan)ontwikkeling. Je hebt een hoop brandjes te blussen, je moet je bezighouden met inhoudelijke vraagstukken en gaat vaak van vergadering naar vergadering. Je komt tijd te kort en bent vaak al lang blij dat je de boel op de rit hebt in je team. Maar hoe zit het met je eigen groei? Ben jij nu die leidinggevende die je graag had... Lees verder

Met gevoelens omgaan

‘Zodra je vragen gaat stellen – aan jezelf of aan anderen – worden er gevoelens actief. Daar hebben we mee om te leren gaan’ ‘Kun jij zijn met de vragen die je tegenkomt’ is voor mij de essentie van vragen stellen. Vragen als ‘wat maakt dat deze situatie me zo raakt’ ken ik en kan ik gemakkelijk handelen. Spannender wordt het als ik bij die heftige gevoelens blijf, ze erken én ruimte maak voor de ander zijn beleving. Wil ik... Lees verder