Veranderingen en vernieuwingen volgen elkaar steeds sneller op. Organisaties moeten wendbaar zijn om mee te kunnen. Dat zijn ze meestal niet. Wat ze nodig hebben is Dynamisch organiseren, ze moeten het organogram achter zich laten. Charles Darwin laat zien waarom. Sinds Darwin weten we dat bij ingrijpende veranderingen alleen die organismen overleven die zich weten […]
Als leidinggevende ben je dagelijks vooral bezig met de ontwikkeling van je teamleden en niet zozeer met je eigen (loopbaan)ontwikkeling. Je hebt een hoop brandjes te blussen, je moet je bezighouden met inhoudelijke vraagstukken en gaat vaak van vergadering naar vergadering. Je komt tijd te kort en bent vaak al lang blij dat je de […]
‘Zodra je vragen gaat stellen – aan jezelf of aan anderen – worden er gevoelens actief. Daar hebben we mee om te leren gaan’ ‘Kun jij zijn met de vragen die je tegenkomt’ is voor mij de essentie van vragen stellen. Vragen als ‘wat maakt dat deze situatie me zo raakt’ ken ik en kan […]
Vergaderen heeft een suf imago. Ten onrechte. Vergaderingen zijn goudmijnen. En vergaderen is moeilijker dan het lijkt. Als je je richt op een duidelijk resultaat zal je zien dat vergaderen je minder tijd kost en je veel meer plezier oplevert. Vergaderweter Bart Kessels geeft je 5 do’s en 5 don’ts voor vergaderen met opbrengst 1 […]