Inspirerend leiderschap op afstand

De corona-crisis heeft ons geleerd dat thuiswerken ‘het nieuwe normaal’ is. En dat het veel voordelen heeft. Maar hoe geef je inspirerend leiding aan je teamleden als je ze niet of nauwelijks ziet? Je dacht nog even dat videobellen de oplossing was, maar dat zijn jullie intussen ook behoorlijk beu. Wat dan wel? Hoe zorg je dat iedereen in je team, ook vanuit huis, fit en fris zijn werk kan doen?

Met de negen praktische principes uit dit boek wordt leidinggeven aan thuiswerkers (bijna) een makkie. Afstand hoeft namelijk helemaal geen bezwaar te zijn bij het leidinggeven. Sterker nog…

Je ontdekt in dit boek onder meer:

• hoe je telefoon de onverwachte oplossing is voor moeilijke gesprekken
• hoe je jouw team op afstand supersterk maakt door het in vier types in te delen (en waarom alleen jij dat mag doen)
• hoe je een heuse thuiswerk-influencer wordt van wie het team nooit meer in de file hoeft te staan
• hoe je door de Wet van Pauze iedere week opnieuw uren aan tijd wint

Godelieve Meeuwissen is leiderschapscoach en de eerste teamfluisteraar van Nederland. Klanten roemen haar aanstekelijke enthousiasme en haar no-nonsense aanpak voor een sterk team.

Inspirerend leiderschap op afstand
De 9 principes voor een sterk team
Godelieve Meeuwissen
120 blz., € 20
isbn 9789493171107
Ook verkrijgbaar als e-book.

Godelieve over Inspirerend leidinggeven op afstand: ‘Dagelijks spreek ik met leidinggevenden over hun (thuiswerkende) teamleden. Ik zoek met hen naar oplossingen voor de problemen in hun team. In vrijwel elk team is gedoe. Soms zijn het grote, langslepende problemen, soms geven kleine irritaties steeds meer ruis op de lijn. Ik hoor over het gebrek aan persoonlijk leiderschap, over teamleden wier talent maar niet uit de verf wil komen en over mensen die dagelijks in dezelfde valkuilen vallen.’
‘Als ik goed kijk naar al die teams, dan zou ik de noodklok moeten luiden. Al worden er bergen werk verzet en is het ziekteverzuim laag, overal zie ik grote verborgen gebreken: teamleden die bijna omvallen, hun werk niet goed genoeg doen en samenwerkingskansen onbenut laten. Teamleden met wie het wel goed gaat, zijn meestal de eersten die een andere baan gaan zoeken. Veel leidinggevenden krijgen dit tij niet gekeerd.’